艾灸創(chuàng)業(yè)黃金季！五大賦能會引爆三伏，老艾堂帶你沖刺財富高點！

老艾堂三伏5大區(qū)域賦能沙龍會

凝眾志者行致遠(yuǎn)，循道者方能破局而立。

2025 年三伏黃金期，老艾堂以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見布局全國，于蘇州、廈門、太原、成都、揚(yáng)州五地啟幕三伏賦能主題沙龍。五大戰(zhàn)場以差異化策略精準(zhǔn)破題，從產(chǎn)品賦能、AI 技術(shù)應(yīng)用、客戶管理到目標(biāo)規(guī)劃，多維度構(gòu)建業(yè)績增長閉環(huán)，助力全國門店在三伏商戰(zhàn)中搶占巔峰增長極。

蘇州沙龍會

AI 賦能 + 新客成交激活門店增長新引擎

蘇州沙龍會聚焦 “AI 賦能 + 新客成交” 核心議題。AI 賦能板塊深度剖析行業(yè)前景，全景布局發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合視頻制作實操演練，借力 AI 生成短視頻并聯(lián)動抖音矩陣運(yùn)營，通過受眾分析算法精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，驅(qū)動新客到店。新客成交環(huán)節(jié)揭秘進(jìn)店升單秘籍，從破解升單抗拒點到強(qiáng)化人員協(xié)作與技能升級，全方位打通成交鏈路?，F(xiàn)場院長學(xué)習(xí)熱情高漲，積極參與互動研討，以專業(yè)知識武裝自身，共同繪制 AI 賦能新客增長的實戰(zhàn)藍(lán)圖，為門店業(yè)績突破注入強(qiáng)勁動能。

廈門沙龍會

AI 賦能 + 客戶精管雙輪驅(qū)動解鎖流量增長新賽道

當(dāng)養(yǎng)生行業(yè)進(jìn)入科技競爭時代，廈門沙龍會以 “AI 賦能 + 精細(xì)化客戶管理” 破局。金牌經(jīng)理馬拉松、劉鱗聯(lián)袂解讀：構(gòu)建客戶健康檔案庫，通過消費(fèi)習(xí)慣、需求畫像實現(xiàn)個性化方案定制，夯實口碑傳播根基；同時借力 AI 技術(shù)生成養(yǎng)生科普短視頻，結(jié)合抖音矩陣運(yùn)營，以受眾分析算法精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群。從艾灸功效可視化呈現(xiàn)到三伏養(yǎng)生小貼士，AI 賦能的內(nèi)容生態(tài)形成傳播裂變效應(yīng)，為門店開辟流量增量新通道，參會者現(xiàn)場表態(tài)將加速落地 “技術(shù) + 運(yùn)營” 雙驅(qū)動策略。

太原沙龍會

三伏業(yè)績破局全攻略43° 丹方排濕灸引爆銷售熱潮

老艾堂 2025 三伏灸區(qū)域賦能沙龍會太原站現(xiàn)場，“業(yè)績破局” 成為核心議題。金牌市場運(yùn)營李經(jīng)理立足山西市場特性，以 “三伏灸怎么做、為何做、節(jié)奏打法” 三大維度為綱，為 6-7 月經(jīng)營規(guī)劃定制化策略。

會上深度拆解三伏主推項目 ——43° 丹方排濕灸，從作用原理、應(yīng)用場景到 “千古排濕第一方” 的技術(shù)壁壘層層剖析，結(jié)合銷售場景實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輸出標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)體系。策略落地立見成效，某門店單日狂銷 10 套 43° 排濕灸的案例，成為區(qū)域業(yè)績標(biāo)桿，推動總部與門店達(dá)成戰(zhàn)略同頻。

成都沙龍會

滿意度管理×AI 賦能

撬動精細(xì)化增長杠桿

成都戰(zhàn)場聚焦 “滿意度管理 + AI 賦能” 雙核心。大區(qū)負(fù)責(zé)人盧亞珊直擊行業(yè)同質(zhì)化痛點，提出 “情緒價值服務(wù)體系”：從員工話術(shù)升級到門店場景沉浸式打造，以細(xì)節(jié)提升體驗質(zhì)感；同步開啟 AI 短視頻矩陣模式，通過內(nèi)容引流與到店服務(wù)形成閉環(huán)?，F(xiàn)場院長全神貫注，奮筆疾書記錄要點，不時舉手提問交流。許多院長表示，此次沙龍會為他們打開全新的經(jīng)營思路，將立即著手在門店落地 AI 賦能與滿意度管理的新策略，力爭在三伏期間實現(xiàn)業(yè)績的爆發(fā)式增長。

揚(yáng)州沙龍會

目標(biāo)管理方法論

錨定業(yè)績增長坐標(biāo)系

揚(yáng)州戰(zhàn)場聚焦戰(zhàn)略落地的核心樞紐 —— 目標(biāo)管理。會議從營銷節(jié)點拆解、抓手選擇到模式定制，構(gòu)建 “目標(biāo) - 路徑 - 執(zhí)行” 三維體系：明確三伏周期內(nèi)各階段核心任務(wù)，以數(shù)據(jù)化指標(biāo)驅(qū)動門店成為營銷高手。特別強(qiáng)調(diào) “目標(biāo)共識機(jī)制”，通過總部與門店的策略對齊、進(jìn)度同步，形成上下同欲的攻堅合力，為業(yè)績沖刺提供系統(tǒng)化作戰(zhàn)地圖。

五大分戰(zhàn)會以 “產(chǎn)品力 + 運(yùn)營力 + 技術(shù)力 + 服務(wù)力 + 組織力” 五維賦能，構(gòu)成老艾堂 2025 三伏戰(zhàn)略的立體作戰(zhàn)體系。從華北到東南，從技術(shù)攻堅到體驗升級，全國門店正以分戰(zhàn)會成果為支點，撬動盛夏業(yè)績增長的黃金杠桿，在三伏商戰(zhàn)中加速邁向巔峰增長制高點。